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一、人力資源理念

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1、 用人理念：以人為本，知能善任，能者上、平者讓、庸者下。

?為打造廣東省最大的民營建筑鋼材供應(yīng)商，裕豐企業(yè)集團(tuán)本著“合作共贏、和諧發(fā)展”的經(jīng)營理念，大力倡導(dǎo)“能者上、平者讓、庸者下”的人才戰(zhàn)略，以靈活多變的人才機(jī)制與鋼鐵行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)緊密結(jié)合。

?“以人為本，知能善任”，裕豐企業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，本著選拔德才兼?zhèn)淙肆Y源的原則，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。

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2、 招聘理念：先內(nèi)后外，資源共享，提供平臺(tái)，競聘上崗。

?裕豐企業(yè)集團(tuán)通過建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，在人力資源管理中引入競爭和選擇機(jī)制。通過內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。

?公司堅(jiān)持先內(nèi)后外的原則開展招聘工作，內(nèi)部人力資源實(shí)行共享統(tǒng)籌。公司出現(xiàn)崗位空缺，首先考慮從內(nèi)部選拔優(yōu)秀人才。公司鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，橫向發(fā)展，通過公司提供的平臺(tái)競聘上崗，獲得晉升機(jī)會(huì)。

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3、 培訓(xùn)理念：公司把培訓(xùn)作為一種福利和資源，堅(jiān)定不移的向優(yōu)秀員工傾斜。

?裕豐企業(yè)集團(tuán)將培訓(xùn)作為人力資源的長期投資，把人才開發(fā)作為實(shí)現(xiàn)人力資源增值的重要途徑。因此在選擇培訓(xùn)對(duì)象時(shí)，秉持相對(duì)公平的原則，向優(yōu)秀員工傾斜。

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4、 薪酬理念：公司在薪酬分配上兼顧企業(yè)長期利益和員工短期需求；公司在薪酬福利上堅(jiān)定不移的向優(yōu)秀員工和重要崗位傾斜。

?公司不會(huì)犧牲企業(yè)的長期利益去滿足員工的短期需求。工資分配實(shí)行“能崗對(duì)等，崗薪一致”的原則。優(yōu)秀員工將承擔(dān)起企業(yè)重要的工作任務(wù)，理應(yīng)獲得足夠的資源優(yōu)勢(shì)。

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二、員工福利

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?集團(tuán)公司福利構(gòu)成包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、工作餐及提供住宿、通訊津貼、學(xué)歷津貼、職稱津貼、工齡津貼、總裁特殊津貼、帶薪假期以及其他福利。此外，公司通過外派培訓(xùn)（含出國留學(xué)或短期培訓(xùn)）、外聘講師內(nèi)聘講師培訓(xùn)、戶外拓展等途徑為員工提供脫產(chǎn)培訓(xùn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)。???

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?公司為全體管理人員免費(fèi)提供中午工作餐，入住集體宿舍的管理人員由公司免費(fèi)提供晚餐。非本地戶籍或距離公司20公里以外的管理人員可以申請(qǐng)住宿，住宿條件為每人住一個(gè)單間，兩人或三人分別住兩房一廳或三房一廳的套間，每個(gè)單間內(nèi)配有空調(diào)、床、儲(chǔ)衣柜、小型電腦臺(tái)（或小型辦公臺(tái)）、網(wǎng)線，客廳內(nèi)配有公用電視、簡單家具、熱水器。

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?公司還設(shè)有籃球場(chǎng)、娛樂室、乒乓球臺(tái)、桌球臺(tái)，免費(fèi)為全體員工開放。根據(jù)每年各大節(jié)日以及公司的實(shí)際情況，由集團(tuán)公司工會(huì)負(fù)責(zé)牽頭組織公司員工參加各種活動(dòng)，包括運(yùn)動(dòng)會(huì)、晚會(huì)、游園活動(dòng)、外出旅游、燒烤、戶外拓展等，豐富員工的業(yè)余生活。